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導讀
互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化時代催生著各個行業(yè)的創(chuàng)新和變革，而建筑行業(yè)也不例外，“互聯(lián)網(wǎng)+”能否帶動建筑業(yè)的新發(fā)展，“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”又能否顛覆傳統(tǒng)的建筑業(yè)呢？
互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化時代催生著各個行業(yè)的創(chuàng)新和變革，而建筑行業(yè)也不例外，“互聯(lián)網(wǎng)+”能否帶動建筑業(yè)的新發(fā)展，“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”又能否顛覆傳統(tǒng)的建筑業(yè)呢？
在目前這個時點上，BIM(Building Information Modeling，建筑信息模型)技術(shù)已不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建企必須的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的及早普及和深入應用，無異于漠視企業(yè)前程。而及早普及和深入應用BIM技術(shù)的施工企業(yè)將獲得一種新的強大競爭力。
當前很多企業(yè)實施BIM技術(shù)收效不大的主要原因在于BIM方案選擇不當，實施方法不對?？傄詾锽IM這個詞是老外搞出來的，BIM技術(shù)也一定是老外的好，不清楚國外的BIM方案在設計階段當前有較大優(yōu)勢，但施工階段的本地化、專業(yè)化尚有一段較長距離。國外的BIM技術(shù)專業(yè)化、本地化有所欠缺，建模效率低，連一套工程實物量數(shù)據(jù)拿不出來，效果自然差。
互聯(lián)網(wǎng)已革命性的改變了很多行業(yè)，如家電銷售(京東、天貓)、百貨零售(淘寶)、手機(小米、iPhone)，諸如此類，非常之多?，F(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭又開始發(fā)動互聯(lián)網(wǎng)對金融業(yè)(包括銀行、證券業(yè))的革命，阿里、騰訊、蘇寧云商都將進入金融業(yè)，已讓銀行大佬們憂心不已。
對于互聯(lián)網(wǎng)、信息化，建筑業(yè)一直穩(wěn)如泰山，巋然不動。這不是說建筑業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、信息化絕緣，而是技術(shù)未成熟、行業(yè)時機未到而已。到今天，互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)改變所有行業(yè)，各行業(yè)都會排著隊被革命，已被理論和實踐證明，只不過早晚而已。企業(yè)家應洞察這一趨勢，才不會被大趨勢淹沒。
互聯(lián)網(wǎng)革命的根本機理是通過提升最終用戶(消費者、客戶)對產(chǎn)業(yè)鏈全過程的信息對稱(透明化)能力，對產(chǎn)業(yè)鏈價值進行重新分配，更有利于消費者和價值創(chuàng)造者，低水平的資源控制獲益能力將降低。
對于建筑業(yè)而言，確實僅有互聯(lián)網(wǎng)是不夠的，需要“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”，才能對建筑產(chǎn)業(yè)鏈進行透明化。建筑業(yè)價值鏈決定性關(guān)鍵要素是工程量、建材設備產(chǎn)品價格、消耗量指標、造價。
BIM實現(xiàn)的主要是對工程量的透明化，對其它信息輔助透明化。
互聯(lián)網(wǎng)一是幫助BIM技術(shù)實現(xiàn)廣域網(wǎng)的協(xié)同和共享，二是將產(chǎn)品價格、消耗量指標、造價數(shù)據(jù)信息進行透明化。
行業(yè)實現(xiàn)透明化的時候，各企業(yè)賺的是管理的錢，增值服務能力的錢，品牌的錢。一般來講，這個錢會比大家現(xiàn)在賺的多很多。
“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”正在加快對建筑業(yè)的革命速度，雖然這個趨勢會面臨很大的阻力，但前進的方向和速度的加快卻不以人為意志為轉(zhuǎn)移。 對建筑企業(yè)來講，變革既有上游客戶和政府行業(yè)管理的推動，更重要的是先行者有通吃的動力。
正如一個故事所言：兩位探險者進入深山，突然看到前面一只老虎在擋著去路，等著他們。其中一位急忙蹲下系緊鞋帶，準備逃跑。另一位不得其解，對他說：“你覺得我們兩個跑得過老虎嗎”，系鞋帶的則說：“我跑得過你就可以了?！?/span>
建筑行業(yè)的信息化，透明化，將會真正的凸顯行業(yè)的競爭優(yōu)勢，規(guī)范行業(yè)競爭，行業(yè)平均利潤也會成倍增長。無論是企業(yè)還是個人，及早的擁抱BIM，走入“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”，才能夠在最終的市場競爭中獲勝。
建筑業(yè)是數(shù)據(jù)量最大，業(yè)務規(guī)模最大的大數(shù)據(jù)行業(yè)，但是由于行業(yè)本質(zhì)的限制，建筑業(yè)也是最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)。一直以來，建筑業(yè)被約25%的行業(yè)增速所麻痹著，加上建筑業(yè)本身生產(chǎn)的復雜性，導致互聯(lián)網(wǎng)被充分應用、大數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力的技術(shù)難度十分巨大。這也大大減少了技術(shù)對行業(yè)變革的沖擊，使保守勢力得以長期掌控行業(yè)。
在目前這個時點上，BIM(Building Information Modeling，建筑信息模型)技術(shù)已不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建企必須的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的及早普及和深入應用，無異于漠視企業(yè)前程。而及早普及和深入應用BIM技術(shù)的施工企業(yè)將獲得一種新的強大競爭力。
當前很多企業(yè)實施BIM技術(shù)收效不大的主要原因在于BIM方案選擇不當，實施方法不對?？傄詾锽IM這個詞是老外搞出來的，BIM技術(shù)也一定是老外的好，不清楚國外的BIM方案在設計階段當前有較大優(yōu)勢，但施工階段的本地化、專業(yè)化尚有一段較長距離。國外的BIM技術(shù)專業(yè)化、本地化有所欠缺，建模效率低，連一套工程實物量數(shù)據(jù)拿不出來，效果自然差。
理論和大量的實證調(diào)研證明，如果施工企業(yè)從項目招投標開始到竣工、維修服務結(jié)束，全過程充分應用恰當?shù)腂IM技術(shù)，大部分企業(yè)的大部分項目，有5~10%的利潤空間可以挖掘，BIM技術(shù)可以獲得10倍以上的投資回報。
互聯(lián)網(wǎng)已革命性的改變了很多行業(yè)，如家電銷售(京東、天貓)、百貨零售(淘寶)、手機(小米、iPhone)，諸如此類，非常之多?，F(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭又開始發(fā)動互聯(lián)網(wǎng)對金融業(yè)(包括銀行、證券業(yè))的革命，阿里、騰訊、蘇寧云商都將進入金融業(yè)，已讓銀行大佬們憂心不已。
對于互聯(lián)網(wǎng)、信息化，建筑業(yè)一直穩(wěn)如泰山，巋然不動。這不是說建筑業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、信息化絕緣，而是技術(shù)未成熟、行業(yè)時機未到而已。到今天，互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)改變所有行業(yè)，各行業(yè)都會排著隊被革命，已被理論和實踐證明，只不過早晚而已。企業(yè)家應洞察這一趨勢，才不會被大趨勢淹沒。
互聯(lián)網(wǎng)革命的根本機理是通過提升最終用戶(消費者、客戶)對產(chǎn)業(yè)鏈全過程的信息對稱(透明化)能力，對產(chǎn)業(yè)鏈價值進行重新分配，更有利于消費者和價值創(chuàng)造者，低水平的資源控制獲益能力將降低。
對于建筑業(yè)而言，確實僅有互聯(lián)網(wǎng)是不夠的，需要“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”，才能對建筑產(chǎn)業(yè)鏈進行透明化。建筑業(yè)價值鏈決定性關(guān)鍵要素是工程量、建材設備產(chǎn)品價格、消耗量指標、造價。
BIM實現(xiàn)的主要是對工程量的透明化，對其它信息輔助透明化。
互聯(lián)網(wǎng)一是幫助BIM技術(shù)實現(xiàn)廣域網(wǎng)的協(xié)同和共享，二是將產(chǎn)品價格、消耗量指標、造價數(shù)據(jù)信息進行透明化。
行業(yè)實現(xiàn)透明化的時候，各企業(yè)賺的是管理的錢，增值服務能力的錢，品牌的錢。一般來講，這個錢會比大家現(xiàn)在賺的多很多。
“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”正在加快對建筑業(yè)的革命速度，雖然這個趨勢會面臨很大的阻力，但前進的方向和速度的加快卻不以人為意志為轉(zhuǎn)移。 對建筑企業(yè)來講，變革既有上游客戶和政府行業(yè)管理的推動，更重要的是先行者有通吃的動力。
正如一個故事所言：兩位探險者進入深山，突然看到前面一只老虎在擋著去路，等著他們。其中一位急忙蹲下系緊鞋帶，準備逃跑。另一位不得其解，對他說：“你覺得我們兩個跑得過老虎嗎”，系鞋帶的則說：“我跑得過你就可以了?！?/span>
建筑行業(yè)的信息化，透明化，將會真正的凸顯行業(yè)的競爭優(yōu)勢，規(guī)范行業(yè)競爭，行業(yè)平均利潤也會成倍增長。無論是企業(yè)還是個人，及早的擁抱BIM，走入“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”，才能夠在最終的市場競爭中獲勝。
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