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BIM系統(tǒng)作為一種信息化管理的手段，作為輔助決策的一種工具，已經(jīng)讓越來越多的人去參與到其中，但層出不窮的軟件，琳瑯滿目的功能，讓人應接不暇。
BIM系統(tǒng)作為一種信息化管理的手段，作為輔助決策的一種工具，已經(jīng)讓越來越多的人去參與到其中，但層出不窮的軟件，琳瑯滿目的功能，讓人應接不暇。
從業(yè)主方，監(jiān)理方，施工方，各自的角度上考慮效益，使用功能又有了更多的分項意義和突出重點，如何鬧中取靜，是企業(yè)自身升華？還是任由潛在市場宰割？作為一個建模工作者，我們更應該對發(fā)展方向進行深思。
在目前的國內(nèi)市場，歐特克公司可以說是拔得頭籌，autodesk系列的深入人心，Revit自然也成為了建模工作者的首選，目前Revit系列主要應用于機電，建筑，結(jié)構(gòu)，機械設計等方面，與此同時各高校在BIM系統(tǒng)的研究上也讓軟件百花齊放，研發(fā)了像探索者這類的研究型軟件，或者像Bentley這種主要用于制作醫(yī)療、機械、醫(yī)療和鋼結(jié)構(gòu)框架的軟件等等。
軟件可以說是每個公司接觸BIM的第一步，拿到軟件之后，卻發(fā)現(xiàn)面對像Revit這類建模軟件，我們無從下手，原因是使用軟件冗雜的受眾群體，根本無法承擔針對項目的特異性責任。
如果在目標上不明確，在后續(xù)的深化設計上會遇到更大的問題。所以選擇和公司契合的BIM系統(tǒng)，才能讓BIM發(fā)展生根發(fā)芽。
針對不同的工程，BIM模型的著力點也各不相同，土建、房建專業(yè)涉及作業(yè)面積相對較廣，在區(qū)域劃分上，一般用軸、區(qū)域或者樓層作為分界點，而機電專業(yè)可能會遵循機電的施工類型進行分類，例如暖通專業(yè)、電氣專業(yè)，分類方式的差異會對之后模型綜合人員工作帶來不同的問題，不僅是視圖規(guī)程上的問題，后續(xù)還會出現(xiàn)綜合整理和協(xié)調(diào)溝通問題。一個優(yōu)秀的管理是不會缺席分工的“盛宴”的，這是一個團隊建立的點睛之筆。
單單有了模型，很多人單純的認為只是從視覺上影響了施工過程，沒有接觸過模型繪制的人往往不會明白所謂的“畫”指的是三維內(nèi)施工情況的模擬，對現(xiàn)場量的準確把握。
計算機系統(tǒng)是一個只認識“1”和“0”的系統(tǒng)，他并不具有類腦般的處理能力，所謂現(xiàn)場上的“手高手低”，它也亦然不懂，不像現(xiàn)場施工人員作業(yè)具有相對誤差，所以在施工單位將模型外包的過程中儼然忽略了三維模型建立的初衷，這種輔助決策失去了價值，自然而然的推進過程中就受到了阻礙。BIM的推廣不能僅是國家用市場的大手來推進，也應該隨著效益的提升研究出量體裁衣的不竭動力。
監(jiān)理方的側(cè)重點，在于材料驗收，進場，現(xiàn)場安全督導和標段管理上，這和業(yè)主方也有不同之處，業(yè)主方對于BIM系統(tǒng)的應用集中在了運維，統(tǒng)籌和規(guī)劃上，以便于后期更好的利用其模型進行維護，管理工作。
在信息化時代邁向智能化時代的過程中，新興科技不斷沖擊著傳統(tǒng)市場，原來的數(shù)據(jù)庫到現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)，云端的廣泛應用，不單單是“蝴蝶效應”的作用，更是全面多元化影響力結(jié)合信息快速性的必然產(chǎn)物，BIM系統(tǒng)就在時代的潮流中應運而生。
在美國應用BIM系統(tǒng)的普及率已經(jīng)達到77%，也就是說，每4個工程只有1個不是BIM系統(tǒng)全覆蓋的工程，從平均工期和效率上看，這項技術應該融合在我們的傳統(tǒng)施工當中去。
當代中國并不缺乏建筑美學的精品，也不失泱泱五千年的大國風范，從中國歷史上來看，燦爛的華夏文明孕育了無數(shù)建筑界的奇觀，然而在這個信息指數(shù)爆炸增長的階段，我們在騰飛的科技中悵然若失，所以BIM興起和推進成為了發(fā)展的助力。但這種新鮮“血液”的輸送如果與公司的“血型”不符，那就如同飲鴆止渴。
了解BIM系統(tǒng)的人都應該明白，在人力物力的投入上不會是細水長流，在企業(yè)規(guī)模不大的公司內(nèi)運營無異于自掘墳墓，投入的人力物力不能迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)值、與實際聯(lián)系不足，不能滿足復雜多變的現(xiàn)場情況等等很多問題，如果細致的解決了這些問題，發(fā)現(xiàn)投入的東西過多，又會影響到公司未來的發(fā)展，這些問題的解決還是要靠時間去磨礪。
在BIM小組的成員選擇上也有很多矛盾點，年輕人接受新事物的能力強，但缺乏施工經(jīng)驗，而年紀大的雖然經(jīng)驗豐富，但對于科技產(chǎn)品接受能力普遍較弱，兩者兼?zhèn)涠稚钪O協(xié)調(diào)工作的人，往往身兼數(shù)任，無暇顧及帶動整體水平。
矛盾存在，但這是辯證統(tǒng)一的。
BIM的作用有很多，管理者也應該多層面去考慮，作為企業(yè)的核心，高產(chǎn)值才能為新技術創(chuàng)造基礎，而科技進步又會提高產(chǎn)出比，要努力去完成一個正循環(huán)，把工作做在現(xiàn)場之前，人員上調(diào)配要分工明確，不能把施工技術和軟件、管理、方案混在一起，不能出現(xiàn)管理上的“木桶原理”，共同進步才是BIM系統(tǒng)引入的初衷。在運用的同時，要找到公司的著力點，例如安全生產(chǎn)，工程概算，從成本算量或從現(xiàn)場，圍繞一個方面展開問題遠比游擊戰(zhàn)來的高效統(tǒng)一。
從施工的角度考慮，BIM在透明度上也遠超過其他系統(tǒng)，但是這種透明度是有額度的，所以應用起來也要有所取舍，不能把次要問題“上綱上線”，也不能對質(zhì)量問題置之不理，管理上人性化不能叫縱容，松弛有度才是BIM規(guī)?；瘡V泛推進的先導。
例如現(xiàn)場一個標語牌沒粘好，檢查反應之后層層檢討，然而安全事故問題遮遮掩掩，避而不答，所以BIM在業(yè)主，監(jiān)理方面也應該建立健全相應的體制，把這種問責機制做成一個“過濾器”，做到施工單位，廠家和業(yè)主，監(jiān)理的有效溝通，這樣的BIM才能在陽光下茁壯成長。
從業(yè)主方，監(jiān)理方，施工方，各自的角度上考慮效益，使用功能又有了更多的分項意義和突出重點，如何鬧中取靜，是企業(yè)自身升華？還是任由潛在市場宰割？作為一個建模工作者，我們更應該對發(fā)展方向進行深思。
在目前的國內(nèi)市場，歐特克公司可以說是拔得頭籌，autodesk系列的深入人心，Revit自然也成為了建模工作者的首選，目前Revit系列主要應用于機電，建筑，結(jié)構(gòu)，機械設計等方面，與此同時各高校在BIM系統(tǒng)的研究上也讓軟件百花齊放，研發(fā)了像探索者這類的研究型軟件，或者像Bentley這種主要用于制作醫(yī)療、機械、醫(yī)療和鋼結(jié)構(gòu)框架的軟件等等。
軟件可以說是每個公司接觸BIM的第一步，拿到軟件之后，卻發(fā)現(xiàn)面對像Revit這類建模軟件，我們無從下手，原因是使用軟件冗雜的受眾群體，根本無法承擔針對項目的特異性責任。
如果在目標上不明確，在后續(xù)的深化設計上會遇到更大的問題。所以選擇和公司契合的BIM系統(tǒng)，才能讓BIM發(fā)展生根發(fā)芽。
針對不同的工程，BIM模型的著力點也各不相同，土建、房建專業(yè)涉及作業(yè)面積相對較廣，在區(qū)域劃分上，一般用軸、區(qū)域或者樓層作為分界點，而機電專業(yè)可能會遵循機電的施工類型進行分類，例如暖通專業(yè)、電氣專業(yè)，分類方式的差異會對之后模型綜合人員工作帶來不同的問題，不僅是視圖規(guī)程上的問題，后續(xù)還會出現(xiàn)綜合整理和協(xié)調(diào)溝通問題。一個優(yōu)秀的管理是不會缺席分工的“盛宴”的，這是一個團隊建立的點睛之筆。
單單有了模型，很多人單純的認為只是從視覺上影響了施工過程，沒有接觸過模型繪制的人往往不會明白所謂的“畫”指的是三維內(nèi)施工情況的模擬，對現(xiàn)場量的準確把握。
計算機系統(tǒng)是一個只認識“1”和“0”的系統(tǒng)，他并不具有類腦般的處理能力，所謂現(xiàn)場上的“手高手低”，它也亦然不懂，不像現(xiàn)場施工人員作業(yè)具有相對誤差，所以在施工單位將模型外包的過程中儼然忽略了三維模型建立的初衷，這種輔助決策失去了價值，自然而然的推進過程中就受到了阻礙。BIM的推廣不能僅是國家用市場的大手來推進，也應該隨著效益的提升研究出量體裁衣的不竭動力。
監(jiān)理方的側(cè)重點，在于材料驗收，進場，現(xiàn)場安全督導和標段管理上，這和業(yè)主方也有不同之處，業(yè)主方對于BIM系統(tǒng)的應用集中在了運維，統(tǒng)籌和規(guī)劃上，以便于后期更好的利用其模型進行維護，管理工作。
在信息化時代邁向智能化時代的過程中，新興科技不斷沖擊著傳統(tǒng)市場，原來的數(shù)據(jù)庫到現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)，云端的廣泛應用，不單單是“蝴蝶效應”的作用，更是全面多元化影響力結(jié)合信息快速性的必然產(chǎn)物，BIM系統(tǒng)就在時代的潮流中應運而生。
在美國應用BIM系統(tǒng)的普及率已經(jīng)達到77%，也就是說，每4個工程只有1個不是BIM系統(tǒng)全覆蓋的工程，從平均工期和效率上看，這項技術應該融合在我們的傳統(tǒng)施工當中去。
當代中國并不缺乏建筑美學的精品，也不失泱泱五千年的大國風范，從中國歷史上來看，燦爛的華夏文明孕育了無數(shù)建筑界的奇觀，然而在這個信息指數(shù)爆炸增長的階段，我們在騰飛的科技中悵然若失，所以BIM興起和推進成為了發(fā)展的助力。但這種新鮮“血液”的輸送如果與公司的“血型”不符，那就如同飲鴆止渴。
了解BIM系統(tǒng)的人都應該明白，在人力物力的投入上不會是細水長流，在企業(yè)規(guī)模不大的公司內(nèi)運營無異于自掘墳墓，投入的人力物力不能迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)值、與實際聯(lián)系不足，不能滿足復雜多變的現(xiàn)場情況等等很多問題，如果細致的解決了這些問題，發(fā)現(xiàn)投入的東西過多，又會影響到公司未來的發(fā)展，這些問題的解決還是要靠時間去磨礪。
在BIM小組的成員選擇上也有很多矛盾點，年輕人接受新事物的能力強，但缺乏施工經(jīng)驗，而年紀大的雖然經(jīng)驗豐富，但對于科技產(chǎn)品接受能力普遍較弱，兩者兼?zhèn)涠稚钪O協(xié)調(diào)工作的人，往往身兼數(shù)任，無暇顧及帶動整體水平。
矛盾存在，但這是辯證統(tǒng)一的。
BIM的作用有很多，管理者也應該多層面去考慮，作為企業(yè)的核心，高產(chǎn)值才能為新技術創(chuàng)造基礎，而科技進步又會提高產(chǎn)出比，要努力去完成一個正循環(huán)，把工作做在現(xiàn)場之前，人員上調(diào)配要分工明確，不能把施工技術和軟件、管理、方案混在一起，不能出現(xiàn)管理上的“木桶原理”，共同進步才是BIM系統(tǒng)引入的初衷。在運用的同時，要找到公司的著力點，例如安全生產(chǎn)，工程概算，從成本算量或從現(xiàn)場，圍繞一個方面展開問題遠比游擊戰(zhàn)來的高效統(tǒng)一。
從施工的角度考慮，BIM在透明度上也遠超過其他系統(tǒng)，但是這種透明度是有額度的，所以應用起來也要有所取舍，不能把次要問題“上綱上線”，也不能對質(zhì)量問題置之不理，管理上人性化不能叫縱容，松弛有度才是BIM規(guī)?；瘡V泛推進的先導。
例如現(xiàn)場一個標語牌沒粘好，檢查反應之后層層檢討，然而安全事故問題遮遮掩掩，避而不答，所以BIM在業(yè)主，監(jiān)理方面也應該建立健全相應的體制，把這種問責機制做成一個“過濾器”，做到施工單位，廠家和業(yè)主，監(jiān)理的有效溝通，這樣的BIM才能在陽光下茁壯成長。
十九大之后，國家為了全面建設小康社會提出更多了對提升生產(chǎn)力的要求，住建部也頻頻對建筑新技術做出統(tǒng)帥作用，發(fā)文指出了BIM技術在未來施工的應用上的前景，藍圖是要靠我們的雙手描繪的，BIM系統(tǒng)的未來也是掌握在我們這些應用者的手中，究竟何去何從，是戰(zhàn)功赫赫還是無疾而終，不是一紙文書就可以判決的，我們要成為掌握這柄雙刃劍的手，這樣在未來才能開創(chuàng)建筑行業(yè)的新紀元。
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