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導(dǎo)讀
2017年，隨著國(guó)家對(duì)裝配式建筑的重視，眾多優(yōu)惠政策隨之發(fā)布，多個(gè)省市也緊隨其后，發(fā)布相關(guān)政策。面對(duì)這些優(yōu)惠政策，在2017年，各地的裝配式建筑比例應(yīng)該會(huì)有大幅度提高，裝配式建筑的項(xiàng)目也隨之增長(zhǎng)。那么企業(yè)應(yīng)該如何提前做好準(zhǔn)備，適應(yīng)新興市場(chǎng)的發(fā)展需要呢？
2017年，隨著國(guó)家對(duì)裝配式建筑的重視，眾多優(yōu)惠政策隨之發(fā)布，多個(gè)省市也緊隨其后，發(fā)布相關(guān)政策。面對(duì)這些優(yōu)惠政策，在2017年，各地的裝配式建筑比例應(yīng)該會(huì)有大幅度提高，裝配式建筑的項(xiàng)目也隨之增長(zhǎng)。那么企業(yè)應(yīng)該如何提前做好準(zhǔn)備，適應(yīng)新興市場(chǎng)的發(fā)展需要呢？
任何領(lǐng)域要開始新的發(fā)展，都必須突破在技術(shù)上的瓶頸，在目前，裝配式的各項(xiàng)施工技術(shù)不太成熟的情況下，對(duì)于施工企業(yè)，針對(duì)自身提高技術(shù)能力尤為重要，只有技術(shù)走在前例，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
任何精湛的技術(shù)和完善的標(biāo)準(zhǔn)，不能沒(méi)有人才支撐。由于裝配式建筑從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到施工組裝根本改變了過(guò)去的建造方式，培養(yǎng)新型人才隊(duì)伍是行業(yè)發(fā)展的重中之重。
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，調(diào)整自身組織架構(gòu)，建立新的管理方式，包括招投標(biāo)制度，工程分包模式，健全關(guān)于裝配式建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理體系，成為當(dāng)前亟待變革的事情。
在如今的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的獲取和資源的整合對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。通過(guò)BIM，總包單位可以十分清楚自己的利潤(rùn)點(diǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候?qū)⒉糠謱?duì)手PK掉以外，另外還具有通過(guò)資源整合，打通策劃、勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、施工等各產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。
所以對(duì)于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，及時(shí)掌握并運(yùn)用新的信息工具和技術(shù)，優(yōu)化施工方案，提高管理效率，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一席之地。
裝配式建筑的發(fā)展離不開部品部件的生產(chǎn)，部品部件的生產(chǎn)也將是裝配式產(chǎn)業(yè)鏈條中的重中之重，構(gòu)配件的生產(chǎn)相當(dāng)于減少了施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作量，所以對(duì)于一定規(guī)模的施工企業(yè)，可以增加對(duì)構(gòu)配件研發(fā)、及生產(chǎn)設(shè)備的投入，在施工的基礎(chǔ)上發(fā)展裝配式部品部件生產(chǎn)業(yè)務(wù)，拓展自身的業(yè)務(wù)空間，可利用裝配式部品部件生產(chǎn)與裝配式施工的雙重優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。
裝配式、綜合管廊、海綿城市都是今年政府關(guān)于基建的新方向?？v然他們是行業(yè)下的細(xì)分，但也有很多共同之處，在市場(chǎng)上也是相互滲透相互影響。
比如綜合管廊的建設(shè)很大一部分就依靠于裝配式疊合梁，相對(duì)與房建，市政建設(shè)有更廣闊的發(fā)展空間，所以對(duì)于施工企業(yè)，向新的領(lǐng)域拓展新的業(yè)務(wù)也是增加利潤(rùn)提高市場(chǎng)占有率的新方向。
