摘要：2019年5月10日，ERP-U9系統(tǒng)在鎰辰集團(tuán)順利上線，標(biāo)志著我公司在信息化建設(shè)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

ERP-U9實(shí)施簡報(bào)：2019年5月10日，ERP-U9系統(tǒng)在鎰辰集團(tuán)順利上線，標(biāo)志著我公司在信息化建設(shè)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在ERP-U9實(shí)施過程中，各地區(qū)、各部門相關(guān)人員攻堅(jiān)克難，砥礪向前的精神正是實(shí)現(xiàn)鎰辰信息化“成功上線”到“上線成功”轉(zhuǎn)化的最好保障。

U9實(shí)施原則：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難、循序漸進(jìn)

U9實(shí)施流程：人員培訓(xùn)、實(shí)施調(diào)研、制定方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、確定權(quán)限、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、模擬運(yùn)行等

U9實(shí)施信念：抱最大的希望，做最大的努力

對ERP-U9系統(tǒng)實(shí)施，如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”對各地區(qū)、各部門而言，都將是一個(gè)值得思考和總結(jié)的論題。

結(jié)合“鎰辰化”信息化建設(shè)，ERP-U9上線成功的論證如下：

鎰辰的管理者對企業(yè)管理和市場競爭有著更深層次的理解，在信息化建設(shè)過程中，給信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)以高度關(guān)注和支持。同時(shí)，信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)通過會議、培訓(xùn)、會談等多種方式，反復(fù)向管理層灌輸正確的實(shí)施方法，讓領(lǐng)導(dǎo)真正了解“鎰辰式”ERP的作用和理念，也讓鎰辰真正從信息化建設(shè)中取得成效。

2、鎰辰才是ERP-U9實(shí)施的主體

信息化建設(shè)（ERP）不僅僅是引入一個(gè)軟件工具，對接舊系統(tǒng)的一大堆數(shù)據(jù)，而是鎰辰要通過信息化建設(shè)掌握到更先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打造真正屬于鎰辰的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

3、總攬全局、關(guān)注細(xì)節(jié)

信息化建設(shè)過程中每個(gè)階段都有當(dāng)期的重點(diǎn)工作，比如在調(diào)研階段，需要掌控對信息化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)、管理重點(diǎn)，關(guān)注鎰辰的特殊業(yè)務(wù)與需求；在實(shí)施方案階段，注意方案是否可以落地等等……另一方面，細(xì)節(jié)決定成敗，鎰辰重視對信息化建設(shè)計(jì)劃編制到每一項(xiàng)需求的明確與解決，從管理制度的編制到人員權(quán)限的劃分等，每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作都關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量控制。

4、信息化建設(shè)相關(guān)人員的最大努力

小編×信息化建設(shè)人員  采訪快問快答

Q1：鎰辰信息化上線（ERP-U9）是什么時(shí)候？

 A：5月10日。

Q2：如果用三個(gè)詞來概括鎰辰信息化—ERP建設(shè)，它們會是？

 A：創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)思求變。

Q3：描述一下你幻想中ERP上線后的工作狀態(tài)？

 A：便捷化、我會更優(yōu)秀。

Q4：你覺得為了信息化上線大家的努力是？

 A：有著一股“不成功誓不罷休”的加班狠勁！

Q5：最后你相對鎰辰信息化說點(diǎn)什么？

 A：堅(jiān)持抱最大的希望，做最大的努力，預(yù)祝鎰辰美好未來。