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導(dǎo)讀
隨著技術(shù)的發(fā)展、政策的推進(jìn)，全球工程行業(yè)人士普遍認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)將成為建筑行業(yè)的革命性力量。中國建筑行業(yè)也逐步開始試行BIM技術(shù)，并取得一定成果。比如，近期業(yè)內(nèi)就流傳著中鐵的先鋒廣場(chǎng)項(xiàng)目三期，運(yùn)用BIM直接節(jié)約成本389萬，節(jié)約工期81天。
隨著技術(shù)的發(fā)展、政策的推進(jìn)，全球工程行業(yè)人士普遍認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)將成為建筑行業(yè)的革命性力量。中國建筑行業(yè)也逐步開始試行BIM技術(shù)，并取得一定成果。比如，近期業(yè)內(nèi)就流傳著中鐵的先鋒廣場(chǎng)項(xiàng)目三期，運(yùn)用BIM直接節(jié)約成本389萬，節(jié)約工期81天。
但是，低效的虛擬協(xié)同會(huì)議，笨重的BIM文件，以及急于到模型層面的心態(tài)都是現(xiàn)在AEC行業(yè)司空見慣的事情。我們跟一些實(shí)施較好的BIM/VDC人員交流了他們?cè)谶^程中減少浪費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)結(jié)合中鐵的實(shí)際運(yùn)用與大家分享。
1.認(rèn)識(shí)到“部落知識(shí)庫”(tribal knowledge)的重要性
很多大的AEC公司在運(yùn)行他們BIM驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目時(shí)，像一條加工生產(chǎn)線，他們會(huì)將員工賦予特殊的角色 – 設(shè)計(jì)專家，生產(chǎn)專家，和工程管理專家，所有這些人都將會(huì)在一個(gè)項(xiàng)目中完成他們的BIM任務(wù)后轉(zhuǎn)入到另外一個(gè)項(xiàng)目。
雖然理論上是有效的，但是這個(gè)Henry Fordish流程模型最終帶來的卻是浪費(fèi)資源和增加費(fèi)用，AIA，LEED AP Chuparkoff談到，問題就是，在每一次流轉(zhuǎn)中，都會(huì)有些人員的流失，雖然某些員工從項(xiàng)目中撤出，同時(shí)有新員工的進(jìn)入，但設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)丟失了他們的一些“部落知識(shí)庫”(tribal knowledge) – 真正的理解項(xiàng)目從哪里來，應(yīng)該到哪里去。一個(gè)團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)到歸檔階段的連貫性是非常關(guān)鍵的，他補(bǔ)充。
PHD, AIA, LEED AP John提到：通過在項(xiàng)目初期就雇用流程圖人員，建筑團(tuán)隊(duì)可以減少大量的BIM建模工作，并且開發(fā)為團(tuán)隊(duì)和用戶提供更多價(jià)值的模型。
Chuparkoff說到：“如果有五個(gè)人在加工生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)設(shè)計(jì)階段一無所知的話，這將是非常麻煩的事情?！彼麄儠?huì)撓頭想知道，為什么一些東西會(huì)做成這個(gè)樣子。當(dāng)工程計(jì)劃變的更短時(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將沒有時(shí)間返回去弄明白當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)想法是怎么樣的。
2.掌握BIM協(xié)調(diào)會(huì)的藝術(shù)
BIM/VDC工具是非常強(qiáng)大的，但如果你沒有真正的去有效利用，并且實(shí)施高效的協(xié)調(diào)會(huì)議的話，建筑團(tuán)隊(duì)將永遠(yuǎn)不會(huì)意識(shí)到BIM協(xié)調(diào)帶來的真正效益。Gensler的建筑師，BIM/VDC專家Kriger提到，請(qǐng)記住以下技巧來召開更加有效的BIM協(xié)調(diào)會(huì)議：
指派一個(gè)“特定的操作員”。對(duì)于一個(gè)對(duì)模型以及軟件平臺(tái)非常熟悉的人來說，模型操作及展示將變得不那么復(fù)雜。而如果一個(gè)這方面經(jīng)驗(yàn)不怎么豐富的人來試圖操作模型的話，無疑會(huì)大大降低會(huì)議的效率。
考慮分解會(huì)議。讓會(huì)議關(guān)注于項(xiàng)目的小單元上，并且僅僅是相關(guān)直接負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)人員參與?？梢钥紤]按專業(yè)來分解會(huì)議。例如，先和結(jié)構(gòu)工程師碰面來溝通結(jié)構(gòu)方面的協(xié)調(diào)問題，然后同MEP以及結(jié)構(gòu)工程師一起解決些共同的問題，最后是和MEP工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。
使用會(huì)議筆記來保持專注。上一次會(huì)議中形成的公開條款和工作安排將會(huì)是下一次會(huì)議討論的基礎(chǔ)。使用這樣的方式讓你的團(tuán)隊(duì)保持同步，并且在進(jìn)入下一議題之前解決公開的協(xié)調(diào)問題。
3.盡可能的避免重復(fù)建模
盡管現(xiàn)在設(shè)計(jì)師已經(jīng)有了高科技的建模工具，但Chuparkoff還是提倡在初期概念設(shè)計(jì)階段跟客戶溝通時(shí)使用“筆-紙”方法。他談到很多公司花了太多資源在前期的3D方案模型上，而后面在BIM環(huán)境中又需要費(fèi)力地建一次3D模型。
“在一些公司，人們會(huì)在SketchUP中花費(fèi)40個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間來建立不同的項(xiàng)目模型”，他說到，“你不需要一個(gè)非常成熟的想法和模型去展示給客戶，你需要五六個(gè)好的想法，但不一定需要去建立模型?！?/span>
4.繪制流程圖
AEC專家已經(jīng)開始了解并建立模型。但是這種人為的“快速到模型”的做法經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致低效率、浪費(fèi)以及不理想的模型的出現(xiàn)。Haymaker博士談到。
Haymaker，這位佐治亞理工學(xué)院的助理教授，建議使用過程描述技術(shù)—包括價(jià)值流程圖和業(yè)務(wù)流程建?！陧?xiàng)目開始階段就確定設(shè)計(jì)過程中需要做的決策，同時(shí)包括做這些決策需要的過程。如果做的好的話，這些流程圖可以極好的幫助減少項(xiàng)目過程中要求的模型量，并且對(duì)于團(tuán)隊(duì)和客戶來講會(huì)提供更好的幫助和支持。
例如，如果建筑師、機(jī)械工程師以及承包商可以坐在一起來將他們初期能耗和造價(jià)分析的過程描繪出來的話，建筑師可能會(huì)認(rèn)識(shí)到他們只需要將空間和外部結(jié)構(gòu)建立模型。Haymaker說到，這樣將大大減少他們的建模量，從而減少了潛在的無用和不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。
5.分解模型來避免笨拙的文件
基于一個(gè)中心BIM模型工作有其好處—尤其是針對(duì)所有的項(xiàng)目信息，只有唯一的信息資源庫。但是對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目來看，這些BIM文件又會(huì)變得非常笨重，從而導(dǎo)致了虛擬協(xié)調(diào)會(huì)議上更長(zhǎng)的加載時(shí)間。
“將模型進(jìn)行分解是控制BIM文件大小的方法之一，我們嘗試考慮從模型的邏輯組成上來將這些模型進(jìn)行劃分，”Krieger說到，“例如，如果你有一個(gè)帶有裙房的高層建筑時(shí)，可以將塔樓和裙房作為單獨(dú)的模型進(jìn)行分解，并根據(jù)需要在兩者中進(jìn)行說明和鏈接?；蛘?，當(dāng)一個(gè)建筑體有著復(fù)雜外表皮的時(shí)候，可以將外幕墻作為一個(gè)單獨(dú)的模型。越早的進(jìn)行模型分解，將會(huì)得到越好的效果。”
Krieger同時(shí)也建議對(duì)項(xiàng)目中用到的模型族進(jìn)行注釋。復(fù)雜的項(xiàng)目可能會(huì)用到超過千種的族文件，并且其中一些會(huì)超過10兆，所以對(duì)于族文件的大小和復(fù)雜程度我們都是非常細(xì)心和關(guān)注的。
6.確定有人“擁有”并管理公司級(jí)BIM/VDC標(biāo)準(zhǔn)
考慮到快速變化和創(chuàng)新的BIM/VDC軟件行業(yè)，AEC公司非常迫切的需要一個(gè)人來管理和升級(jí)公司的BIM/VDC標(biāo)準(zhǔn)。
“這些工具經(jīng)常被使用到，所以他們應(yīng)該包含在公司的標(biāo)準(zhǔn)之中，新的功能和特點(diǎn)會(huì)讓標(biāo)準(zhǔn)變的跟不上節(jié)奏，這關(guān)系到生成效率的問題?！眮碜约~約的高級(jí)建筑師Adam說到。
7.制作一個(gè)簡(jiǎn)單的BIM實(shí)施計(jì)劃—并好好貫徹
從對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期，到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、模型分享機(jī)制、決策以及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等都可以通過一個(gè)簡(jiǎn)單的BIM實(shí)施計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)，從而也保證項(xiàng)目實(shí)時(shí)可控。
“這個(gè)當(dāng)然值得去做”，Gensler的Krieger說到，他提到泰森斯大廈的BIM執(zhí)行計(jì)劃，“前期我們針對(duì)模型視圖，模板以及細(xì)部組織等花費(fèi)的時(shí)間和精力都會(huì)在后期工程管理過程中得到回報(bào)。”
對(duì)于一個(gè)大的、長(zhǎng)期的項(xiàng)目來講，非常容易就偏離了最初的BIM實(shí)施計(jì)劃，這種情況應(yīng)該盡量避免，因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃或許可以節(jié)省超過百萬美金。
“最早的回報(bào)來自于我們?cè)O(shè)計(jì)階段每周的虛擬協(xié)調(diào)會(huì)議”，Krieger談到，“通過這個(gè)我們減少了大量的RFI以及現(xiàn)場(chǎng)的重大協(xié)調(diào)問題?！?/span>
但是，低效的虛擬協(xié)同會(huì)議，笨重的BIM文件，以及急于到模型層面的心態(tài)都是現(xiàn)在AEC行業(yè)司空見慣的事情。我們跟一些實(shí)施較好的BIM/VDC人員交流了他們?cè)谶^程中減少浪費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)結(jié)合中鐵的實(shí)際運(yùn)用與大家分享。
1.認(rèn)識(shí)到“部落知識(shí)庫”(tribal knowledge)的重要性
很多大的AEC公司在運(yùn)行他們BIM驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目時(shí)，像一條加工生產(chǎn)線，他們會(huì)將員工賦予特殊的角色 – 設(shè)計(jì)專家，生產(chǎn)專家，和工程管理專家，所有這些人都將會(huì)在一個(gè)項(xiàng)目中完成他們的BIM任務(wù)后轉(zhuǎn)入到另外一個(gè)項(xiàng)目。
雖然理論上是有效的，但是這個(gè)Henry Fordish流程模型最終帶來的卻是浪費(fèi)資源和增加費(fèi)用，AIA，LEED AP Chuparkoff談到，問題就是，在每一次流轉(zhuǎn)中，都會(huì)有些人員的流失，雖然某些員工從項(xiàng)目中撤出，同時(shí)有新員工的進(jìn)入，但設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)丟失了他們的一些“部落知識(shí)庫”(tribal knowledge) – 真正的理解項(xiàng)目從哪里來，應(yīng)該到哪里去。一個(gè)團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)到歸檔階段的連貫性是非常關(guān)鍵的，他補(bǔ)充。
PHD, AIA, LEED AP John提到：通過在項(xiàng)目初期就雇用流程圖人員，建筑團(tuán)隊(duì)可以減少大量的BIM建模工作，并且開發(fā)為團(tuán)隊(duì)和用戶提供更多價(jià)值的模型。
Chuparkoff說到：“如果有五個(gè)人在加工生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)設(shè)計(jì)階段一無所知的話，這將是非常麻煩的事情?！彼麄儠?huì)撓頭想知道，為什么一些東西會(huì)做成這個(gè)樣子。當(dāng)工程計(jì)劃變的更短時(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將沒有時(shí)間返回去弄明白當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)想法是怎么樣的。
2.掌握BIM協(xié)調(diào)會(huì)的藝術(shù)
BIM/VDC工具是非常強(qiáng)大的，但如果你沒有真正的去有效利用，并且實(shí)施高效的協(xié)調(diào)會(huì)議的話，建筑團(tuán)隊(duì)將永遠(yuǎn)不會(huì)意識(shí)到BIM協(xié)調(diào)帶來的真正效益。Gensler的建筑師，BIM/VDC專家Kriger提到，請(qǐng)記住以下技巧來召開更加有效的BIM協(xié)調(diào)會(huì)議：
指派一個(gè)“特定的操作員”。對(duì)于一個(gè)對(duì)模型以及軟件平臺(tái)非常熟悉的人來說，模型操作及展示將變得不那么復(fù)雜。而如果一個(gè)這方面經(jīng)驗(yàn)不怎么豐富的人來試圖操作模型的話，無疑會(huì)大大降低會(huì)議的效率。
考慮分解會(huì)議。讓會(huì)議關(guān)注于項(xiàng)目的小單元上，并且僅僅是相關(guān)直接負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)人員參與?？梢钥紤]按專業(yè)來分解會(huì)議。例如，先和結(jié)構(gòu)工程師碰面來溝通結(jié)構(gòu)方面的協(xié)調(diào)問題，然后同MEP以及結(jié)構(gòu)工程師一起解決些共同的問題，最后是和MEP工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。
使用會(huì)議筆記來保持專注。上一次會(huì)議中形成的公開條款和工作安排將會(huì)是下一次會(huì)議討論的基礎(chǔ)。使用這樣的方式讓你的團(tuán)隊(duì)保持同步，并且在進(jìn)入下一議題之前解決公開的協(xié)調(diào)問題。
3.盡可能的避免重復(fù)建模
盡管現(xiàn)在設(shè)計(jì)師已經(jīng)有了高科技的建模工具，但Chuparkoff還是提倡在初期概念設(shè)計(jì)階段跟客戶溝通時(shí)使用“筆-紙”方法。他談到很多公司花了太多資源在前期的3D方案模型上，而后面在BIM環(huán)境中又需要費(fèi)力地建一次3D模型。
“在一些公司，人們會(huì)在SketchUP中花費(fèi)40個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間來建立不同的項(xiàng)目模型”，他說到，“你不需要一個(gè)非常成熟的想法和模型去展示給客戶，你需要五六個(gè)好的想法，但不一定需要去建立模型?！?/span>
4.繪制流程圖
AEC專家已經(jīng)開始了解并建立模型。但是這種人為的“快速到模型”的做法經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致低效率、浪費(fèi)以及不理想的模型的出現(xiàn)。Haymaker博士談到。
Haymaker，這位佐治亞理工學(xué)院的助理教授，建議使用過程描述技術(shù)—包括價(jià)值流程圖和業(yè)務(wù)流程建?！陧?xiàng)目開始階段就確定設(shè)計(jì)過程中需要做的決策，同時(shí)包括做這些決策需要的過程。如果做的好的話，這些流程圖可以極好的幫助減少項(xiàng)目過程中要求的模型量，并且對(duì)于團(tuán)隊(duì)和客戶來講會(huì)提供更好的幫助和支持。
例如，如果建筑師、機(jī)械工程師以及承包商可以坐在一起來將他們初期能耗和造價(jià)分析的過程描繪出來的話，建筑師可能會(huì)認(rèn)識(shí)到他們只需要將空間和外部結(jié)構(gòu)建立模型。Haymaker說到，這樣將大大減少他們的建模量，從而減少了潛在的無用和不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。
5.分解模型來避免笨拙的文件
基于一個(gè)中心BIM模型工作有其好處—尤其是針對(duì)所有的項(xiàng)目信息，只有唯一的信息資源庫。但是對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目來看，這些BIM文件又會(huì)變得非常笨重，從而導(dǎo)致了虛擬協(xié)調(diào)會(huì)議上更長(zhǎng)的加載時(shí)間。
“將模型進(jìn)行分解是控制BIM文件大小的方法之一，我們嘗試考慮從模型的邏輯組成上來將這些模型進(jìn)行劃分，”Krieger說到，“例如，如果你有一個(gè)帶有裙房的高層建筑時(shí)，可以將塔樓和裙房作為單獨(dú)的模型進(jìn)行分解，并根據(jù)需要在兩者中進(jìn)行說明和鏈接?；蛘?，當(dāng)一個(gè)建筑體有著復(fù)雜外表皮的時(shí)候，可以將外幕墻作為一個(gè)單獨(dú)的模型。越早的進(jìn)行模型分解，將會(huì)得到越好的效果。”
Krieger同時(shí)也建議對(duì)項(xiàng)目中用到的模型族進(jìn)行注釋。復(fù)雜的項(xiàng)目可能會(huì)用到超過千種的族文件，并且其中一些會(huì)超過10兆，所以對(duì)于族文件的大小和復(fù)雜程度我們都是非常細(xì)心和關(guān)注的。
6.確定有人“擁有”并管理公司級(jí)BIM/VDC標(biāo)準(zhǔn)
考慮到快速變化和創(chuàng)新的BIM/VDC軟件行業(yè)，AEC公司非常迫切的需要一個(gè)人來管理和升級(jí)公司的BIM/VDC標(biāo)準(zhǔn)。
“這些工具經(jīng)常被使用到，所以他們應(yīng)該包含在公司的標(biāo)準(zhǔn)之中，新的功能和特點(diǎn)會(huì)讓標(biāo)準(zhǔn)變的跟不上節(jié)奏，這關(guān)系到生成效率的問題?！眮碜约~約的高級(jí)建筑師Adam說到。
7.制作一個(gè)簡(jiǎn)單的BIM實(shí)施計(jì)劃—并好好貫徹
從對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期，到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、模型分享機(jī)制、決策以及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等都可以通過一個(gè)簡(jiǎn)單的BIM實(shí)施計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)，從而也保證項(xiàng)目實(shí)時(shí)可控。
“這個(gè)當(dāng)然值得去做”，Gensler的Krieger說到，他提到泰森斯大廈的BIM執(zhí)行計(jì)劃，“前期我們針對(duì)模型視圖，模板以及細(xì)部組織等花費(fèi)的時(shí)間和精力都會(huì)在后期工程管理過程中得到回報(bào)。”
對(duì)于一個(gè)大的、長(zhǎng)期的項(xiàng)目來講，非常容易就偏離了最初的BIM實(shí)施計(jì)劃，這種情況應(yīng)該盡量避免，因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃或許可以節(jié)省超過百萬美金。
“最早的回報(bào)來自于我們?cè)O(shè)計(jì)階段每周的虛擬協(xié)調(diào)會(huì)議”，Krieger談到，“通過這個(gè)我們減少了大量的RFI以及現(xiàn)場(chǎng)的重大協(xié)調(diào)問題?！?/span>
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