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導讀
建筑幕墻工程管理是一項綜合性的項目管理，從目前現(xiàn)狀看，很多項目經理沒有抓住管理主脈，致使在項目施工過程中因小失大、顧此失彼。本文從幕墻施工協(xié)調管理、進度計劃、質量控制、成本控制、安全控制以及BIM技術應用等方面來闡述幕墻工程管理應注意的重點內容。
建筑幕墻工程管理是一項綜合性的項目管理，從目前現(xiàn)狀看，很多項目經理沒有抓住管理主脈，致使在項目施工過程中因小失大、顧此失彼。本文從幕墻施工協(xié)調管理、進度計劃、質量控制、成本控制、安全控制以及BIM技術應用等方面來闡述幕墻工程管理應注意的重點內容。
（1）技術協(xié)調：項目實施中各專業(yè)之間的配合的程度直接影響到工程的質量，其中技術協(xié)調是至關重要的。設計的質量和進度直接關系到施工的質量、進度和成本控制等。在施工圖設計階段，各相關部門應積極參與，從各專業(yè)的角度對施工圖中提出意見，完善圖紙以滿足施工的便利。技術協(xié)調的首要手段是圖紙評審制度。幕墻企業(yè)內部應組織各部門專業(yè)人員對施工圖進行評審，從規(guī)范的符合性、結構的安全性、經濟的合理性、采購的便利性、加工工藝和施工工藝等方面進行把關。之后再提交監(jiān)理和業(yè)主、設計院及顧問、總包等相關單位對施工圖進行“四方會審”。多次的評審可以對圖紙中存在的技術問題進行充分的挖掘，力求將問題解決在設計階段。其次是在施工圖正式啟用前，設計師必須對之進行技術交底，讓幕墻施工人員正確理解幕墻的設計意圖、結構形式、加工和安裝工藝，便于保證加工和施工質量。在施工過程中，針對產生的疑難技術問題應隨時召開專題技術會議進行解決。
（2）制度管理：項目要順利進行，需要建立一套完整的項目管理制度。通過制度杜絕各方扯皮和推諉。制度管理以項目經理為主帥，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，建立由項目經理、設計師、施工員、施工隊一體的金字塔型管理層級，逐級落實責任制度。并在責任制度基礎上建立獎懲制度，提高項目參建人員的責任心和積極性。
（3）例會制度：將生產例會作為制度建立起來，舉行周、月例會。對例會時段的工作進行總結，對存在的問題進行協(xié)調解決，必要時每天在施工前召開碰頭會，理清、明確當日的施工內容和責任。
2.幕墻施工進度計劃控制
（1）編制項目施工進度總計劃：充分掌握施工圖、工程量、材料采購、加工周期、運輸和施工工序，參照總包和業(yè)主給定的工期、結合當前條件下所能獲取的資源，與業(yè)主和總包協(xié)調，確定合理的施工計劃工期，編制正確的項目施工進度總計劃。
（2）施工進度計劃的控制實施：分解施工總計劃，明確里程碑節(jié)點：項目開工、設計完成、性能測試、樣板安裝、大面安裝，收邊收口、竣工驗收等。制訂項目施工月進度計劃。適時監(jiān)控月進度計劃的實施完成情況，若與計劃產生偏差需尋找原因，落實補救措施，保證節(jié)點工期的按時完成。
（3）施工進度保障措施：落實各級管理人員職責、部門分解計劃；確定分部分項工程的進度控制目標；制定進度協(xié)調會制度，建立調度工作制度，健全施工記錄，落實周、月度工作報告制度；選擇成熟技術和先進可靠的施工方法；預測流動資金需求，合理調度資金，以保證項目施工的順利進行。
3.幕墻施工中的質量管理
（1）幕墻施工質量管理應緊抓三個環(huán)節(jié)：目標制定、目標展開、目標實現(xiàn)。 目標的制訂是根據(jù)企業(yè)質量目標、質量控制中沒有解決的問題、同類工程質量通病、未經驗證或沒有規(guī)范指引的新技術、客戶的意向目標及特殊要求等因素來制訂項目質量控制目標。其中應將同類工程質量通病確定為最主要的質量控制目標。目標的展開是指目標的分解與落實。目標的實現(xiàn)是以質量控制為中心進行全方位管理、落實和實施目標責任，從各方面對工程質量提供保證，使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。
（2）復雜施工工藝的質量管理：切實做好施工組織計劃，做好施工工藝技術準備，充分配備技術力量，事前培訓，規(guī)范化施工，做好技術交底等工作。
（3）物料的控制管理：從材料統(tǒng)計、下單、采購、制造、運輸、庫存、進場等各環(huán)節(jié)進行控制管理，保證物料質量、供應及時、滿足施工進度需求。
（4）勞動力的控制管理：勞動力是項目施工質量和進度有效控制的根本保障，特別是技術管理人員和技術工人，應制定明確的管理體制，各崗位責權分明，獎罰分明，充分發(fā)揮和調動其積極性。
4.幕墻施工中的成本控制管理
項目成本控制主要為工程造價預算控制、材料成本、勞動力成本、工期及設備投入成本、項目利潤等。實現(xiàn)項目成本控制的辦法主要有降低工程造價、節(jié)約材料成本、減少勞動力成本、縮短工期及設備投入周期、降低管理成本、提高項目利潤等。要增加項目利潤就要達到減少成本的目的。提高利潤不能以降低項目質量為代價，科學的管理可以創(chuàng)造出新的利潤。所以，必須加強科學管理、提高效率、縮短工期和設備投入周期，樹立向管理要利潤的思維。
5.幕墻施工安全管理
安全生產的管理核心是預防為主，建立健全的安全生產責任制。全面逐級落實各部門在安全生產工作中的責、權、利。嚴格現(xiàn)場安全管理，建立安全生產考核和獎懲制度，按制度追究失職者責任。通過責任追究，提高各級人員責任心，對違規(guī)作業(yè)行為嚴肅追究，確保安全生產秩序正常運行。
6.BIM技術在項目管理中的應用
BIM建筑信息模型是本世紀初新起的建筑管理新技術，是一種立體化可視性的建筑數(shù)據(jù)模型，在一些發(fā)達國家已經在建筑行業(yè)廣泛運用。BIM技術的特點是對項目進行3D模型信息的描述，包含了完整的工程信息描述，例如設計信息：結構、構件、材料、性能；施工信息：工序、設備、、采購、加工、成本、質量、施工進度、人力資源；項目信息：安全、施工管理、項目維護；運營信息：項目應用系統(tǒng)、物業(yè)管理等?？蓪崿F(xiàn)項目全過程的工程信息管理和建筑生命期的全過程管理。
BIM技術的應用是建筑工程領域繼CAD技術應用以來建筑工程設計的一次全新革命。它貫穿于設計、采購、制造、物料、建設、運營、維護、管理等各個環(huán)節(jié)，采用三維技術可視化的數(shù)據(jù)模型，使建設、施工各單位可以從項目的設計初期開始到項目竣工運營對項目進行的整體把控，有助于對項目全周期數(shù)據(jù)做精確的分析，提前了解掌握建筑全生命周期的運行情況。
BIM技術對于施工項目管理的優(yōu)點：設計效果可視化、模型效果可檢驗、實現(xiàn)四維效果模擬和實時施工監(jiān)控、完整的建筑信息數(shù)據(jù)庫。
近年來，國內的BIM技術在建筑項目中的運用越來越多，隨著BIM先進技術優(yōu)勢在建筑行業(yè)的不斷突顯，其強大功效在建筑領域被日益認可。而作為建設項目生命周期中至關重要的施工階段管理，BIM的運用已勢在必行：
（1）BIM直觀的3D模型可以發(fā)現(xiàn)在二維圖中難以發(fā)現(xiàn)的問題，避免在施工時才發(fā)現(xiàn)問題再去修改而造成工程返工及工期延誤，預防和減少因工程質量安全問題對工程造成重大損失。
（2）BIM模型能夠虛擬指導施工：對項目復雜部位或二維圖紙理解不清楚時，通過BIM技術虛擬模型的創(chuàng)建，清楚地解析復雜節(jié)點的三維狀況，在施工前利用三維模型進行布置，提前做好相應的施工方案及技術交底，避免施工過程的錯誤而造成返工、工期延誤等，有利于質量、成本和進度的控制，實現(xiàn)項目的精細化管理。
（3）BIM模型數(shù)據(jù)能夠對材料進行有效的控制：BIM數(shù)據(jù)模型信息的完整性和連續(xù)性，可以精確拆分工程量，及時制定采購計劃，做到對材料用量的動態(tài)對比分析，保證施工過程中對材料供應的及時準確控制，全面做到定量采購、計劃配送。
（4）BIM模型數(shù)據(jù)有利于工程完成量的確認：傳統(tǒng)上報工程進度無法形象化地表達完成的工作量。BIM技術徹底改變了這一缺陷，四維的信息模型可以從時間、空間可視化地迅速計算和清晰表示出項目完成的工程量、工程造價、實際費用支出，完成各細部款項的統(tǒng)計等，實現(xiàn)施工過程建設成本適時對比、月度產值核算、月進度控制等目標。
（5）BIM模型數(shù)據(jù)有利于項目的運營維護：通過對項目施工全過程數(shù)據(jù)模型的不斷更新維護，得到了項目完整的數(shù)據(jù)庫，有利于竣工后對項目運營系統(tǒng)、物業(yè)管理提取必要的數(shù)據(jù)，服務于業(yè)主，達到高品質物業(yè)管理。特別是針對幕墻工程，材料品種多、規(guī)格型號多樣、結構復雜，BIM技術可以完整地得到各種材料的使用壽命、維護周期、位置、結構等信息，為后期物業(yè)對項目設施的維護提供便利。
幕墻工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑幕墻施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質，要把安全工作放在施工管理工作中的首位，全盤考慮，用系統(tǒng)的觀點和方法進行管理。充分利用新技術，特別是BIM技術對項目進行全程可視化、精細化管理，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，保質保安全地按時完成項目的施工任務。
（1）技術協(xié)調：項目實施中各專業(yè)之間的配合的程度直接影響到工程的質量，其中技術協(xié)調是至關重要的。設計的質量和進度直接關系到施工的質量、進度和成本控制等。在施工圖設計階段，各相關部門應積極參與，從各專業(yè)的角度對施工圖中提出意見，完善圖紙以滿足施工的便利。技術協(xié)調的首要手段是圖紙評審制度。幕墻企業(yè)內部應組織各部門專業(yè)人員對施工圖進行評審，從規(guī)范的符合性、結構的安全性、經濟的合理性、采購的便利性、加工工藝和施工工藝等方面進行把關。之后再提交監(jiān)理和業(yè)主、設計院及顧問、總包等相關單位對施工圖進行“四方會審”。多次的評審可以對圖紙中存在的技術問題進行充分的挖掘，力求將問題解決在設計階段。其次是在施工圖正式啟用前，設計師必須對之進行技術交底，讓幕墻施工人員正確理解幕墻的設計意圖、結構形式、加工和安裝工藝，便于保證加工和施工質量。在施工過程中，針對產生的疑難技術問題應隨時召開專題技術會議進行解決。
（2）制度管理：項目要順利進行，需要建立一套完整的項目管理制度。通過制度杜絕各方扯皮和推諉。制度管理以項目經理為主帥，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，建立由項目經理、設計師、施工員、施工隊一體的金字塔型管理層級，逐級落實責任制度。并在責任制度基礎上建立獎懲制度，提高項目參建人員的責任心和積極性。
（3）例會制度：將生產例會作為制度建立起來，舉行周、月例會。對例會時段的工作進行總結，對存在的問題進行協(xié)調解決，必要時每天在施工前召開碰頭會，理清、明確當日的施工內容和責任。
2.幕墻施工進度計劃控制
（1）編制項目施工進度總計劃：充分掌握施工圖、工程量、材料采購、加工周期、運輸和施工工序，參照總包和業(yè)主給定的工期、結合當前條件下所能獲取的資源，與業(yè)主和總包協(xié)調，確定合理的施工計劃工期，編制正確的項目施工進度總計劃。
（2）施工進度計劃的控制實施：分解施工總計劃，明確里程碑節(jié)點：項目開工、設計完成、性能測試、樣板安裝、大面安裝，收邊收口、竣工驗收等。制訂項目施工月進度計劃。適時監(jiān)控月進度計劃的實施完成情況，若與計劃產生偏差需尋找原因，落實補救措施，保證節(jié)點工期的按時完成。
（3）施工進度保障措施：落實各級管理人員職責、部門分解計劃；確定分部分項工程的進度控制目標；制定進度協(xié)調會制度，建立調度工作制度，健全施工記錄，落實周、月度工作報告制度；選擇成熟技術和先進可靠的施工方法；預測流動資金需求，合理調度資金，以保證項目施工的順利進行。
3.幕墻施工中的質量管理
（1）幕墻施工質量管理應緊抓三個環(huán)節(jié)：目標制定、目標展開、目標實現(xiàn)。 目標的制訂是根據(jù)企業(yè)質量目標、質量控制中沒有解決的問題、同類工程質量通病、未經驗證或沒有規(guī)范指引的新技術、客戶的意向目標及特殊要求等因素來制訂項目質量控制目標。其中應將同類工程質量通病確定為最主要的質量控制目標。目標的展開是指目標的分解與落實。目標的實現(xiàn)是以質量控制為中心進行全方位管理、落實和實施目標責任，從各方面對工程質量提供保證，使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。
（2）復雜施工工藝的質量管理：切實做好施工組織計劃，做好施工工藝技術準備，充分配備技術力量，事前培訓，規(guī)范化施工，做好技術交底等工作。
（3）物料的控制管理：從材料統(tǒng)計、下單、采購、制造、運輸、庫存、進場等各環(huán)節(jié)進行控制管理，保證物料質量、供應及時、滿足施工進度需求。
（4）勞動力的控制管理：勞動力是項目施工質量和進度有效控制的根本保障，特別是技術管理人員和技術工人，應制定明確的管理體制，各崗位責權分明，獎罰分明，充分發(fā)揮和調動其積極性。
4.幕墻施工中的成本控制管理
項目成本控制主要為工程造價預算控制、材料成本、勞動力成本、工期及設備投入成本、項目利潤等。實現(xiàn)項目成本控制的辦法主要有降低工程造價、節(jié)約材料成本、減少勞動力成本、縮短工期及設備投入周期、降低管理成本、提高項目利潤等。要增加項目利潤就要達到減少成本的目的。提高利潤不能以降低項目質量為代價，科學的管理可以創(chuàng)造出新的利潤。所以，必須加強科學管理、提高效率、縮短工期和設備投入周期，樹立向管理要利潤的思維。
5.幕墻施工安全管理
安全生產的管理核心是預防為主，建立健全的安全生產責任制。全面逐級落實各部門在安全生產工作中的責、權、利。嚴格現(xiàn)場安全管理，建立安全生產考核和獎懲制度，按制度追究失職者責任。通過責任追究，提高各級人員責任心，對違規(guī)作業(yè)行為嚴肅追究，確保安全生產秩序正常運行。
6.BIM技術在項目管理中的應用
BIM建筑信息模型是本世紀初新起的建筑管理新技術，是一種立體化可視性的建筑數(shù)據(jù)模型，在一些發(fā)達國家已經在建筑行業(yè)廣泛運用。BIM技術的特點是對項目進行3D模型信息的描述，包含了完整的工程信息描述，例如設計信息：結構、構件、材料、性能；施工信息：工序、設備、、采購、加工、成本、質量、施工進度、人力資源；項目信息：安全、施工管理、項目維護；運營信息：項目應用系統(tǒng)、物業(yè)管理等?？蓪崿F(xiàn)項目全過程的工程信息管理和建筑生命期的全過程管理。
BIM技術的應用是建筑工程領域繼CAD技術應用以來建筑工程設計的一次全新革命。它貫穿于設計、采購、制造、物料、建設、運營、維護、管理等各個環(huán)節(jié)，采用三維技術可視化的數(shù)據(jù)模型，使建設、施工各單位可以從項目的設計初期開始到項目竣工運營對項目進行的整體把控，有助于對項目全周期數(shù)據(jù)做精確的分析，提前了解掌握建筑全生命周期的運行情況。
BIM技術對于施工項目管理的優(yōu)點：設計效果可視化、模型效果可檢驗、實現(xiàn)四維效果模擬和實時施工監(jiān)控、完整的建筑信息數(shù)據(jù)庫。
近年來，國內的BIM技術在建筑項目中的運用越來越多，隨著BIM先進技術優(yōu)勢在建筑行業(yè)的不斷突顯，其強大功效在建筑領域被日益認可。而作為建設項目生命周期中至關重要的施工階段管理，BIM的運用已勢在必行：
（1）BIM直觀的3D模型可以發(fā)現(xiàn)在二維圖中難以發(fā)現(xiàn)的問題，避免在施工時才發(fā)現(xiàn)問題再去修改而造成工程返工及工期延誤，預防和減少因工程質量安全問題對工程造成重大損失。
（2）BIM模型能夠虛擬指導施工：對項目復雜部位或二維圖紙理解不清楚時，通過BIM技術虛擬模型的創(chuàng)建，清楚地解析復雜節(jié)點的三維狀況，在施工前利用三維模型進行布置，提前做好相應的施工方案及技術交底，避免施工過程的錯誤而造成返工、工期延誤等，有利于質量、成本和進度的控制，實現(xiàn)項目的精細化管理。
（3）BIM模型數(shù)據(jù)能夠對材料進行有效的控制：BIM數(shù)據(jù)模型信息的完整性和連續(xù)性，可以精確拆分工程量，及時制定采購計劃，做到對材料用量的動態(tài)對比分析，保證施工過程中對材料供應的及時準確控制，全面做到定量采購、計劃配送。
（4）BIM模型數(shù)據(jù)有利于工程完成量的確認：傳統(tǒng)上報工程進度無法形象化地表達完成的工作量。BIM技術徹底改變了這一缺陷，四維的信息模型可以從時間、空間可視化地迅速計算和清晰表示出項目完成的工程量、工程造價、實際費用支出，完成各細部款項的統(tǒng)計等，實現(xiàn)施工過程建設成本適時對比、月度產值核算、月進度控制等目標。
（5）BIM模型數(shù)據(jù)有利于項目的運營維護：通過對項目施工全過程數(shù)據(jù)模型的不斷更新維護，得到了項目完整的數(shù)據(jù)庫，有利于竣工后對項目運營系統(tǒng)、物業(yè)管理提取必要的數(shù)據(jù)，服務于業(yè)主，達到高品質物業(yè)管理。特別是針對幕墻工程，材料品種多、規(guī)格型號多樣、結構復雜，BIM技術可以完整地得到各種材料的使用壽命、維護周期、位置、結構等信息，為后期物業(yè)對項目設施的維護提供便利。
幕墻工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑幕墻施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質，要把安全工作放在施工管理工作中的首位，全盤考慮，用系統(tǒng)的觀點和方法進行管理。充分利用新技術，特別是BIM技術對項目進行全程可視化、精細化管理，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，保質保安全地按時完成項目的施工任務。
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