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導讀
BIM是一把手的項目。即BIM想要做的好，就需要發(fā)揮它應有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個強有力的一把手去推動。
我國BIM發(fā)展現(xiàn)狀：
（1）BIM是一把手的項目。即BIM想要做的好，就需要發(fā)揮它應有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個強有力的一把手去推動。為什么？因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的其中一個重要價值就是避免變更。題主感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應該算是國內BIM應用的極致，之所以能達到極致就是因為其業(yè)主（其實主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬、智能通風等領域都做的很好。山東智匯云建筑信息科技有限公司在BIM方面的各大比賽中都取得了優(yōu)異的成績，BIM咨詢工作也在如火如荼的進行中，模型的創(chuàng)建，碰撞檢查，施工模擬等的水平得到了有關技術部門的認可。
?。?）利益和使用習慣的沖突。上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習慣，很多老一輩的設計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據(jù)我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。
?。?）BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠只是輔助工具，而最核心的永遠都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結合又需要相當長時間的磨合。不過這個我也不是很擔心，因為隨著從業(yè)者素質的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。
?。?）對BIM認識的不足。不足包括認為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設機器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設活動。當然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。
1. 可視化施工文檔存儲
傳統(tǒng)文檔儲存：目前很多的施工文檔還是紙質文檔，即使是2D的電子檔案，等施工結束，也堆在檔案館無法利用，也無使用價值。
利用BIM技術：能夠實現(xiàn)項目各參與方通過網(wǎng)絡協(xié)同工作，進行工程洽商、協(xié)調，實現(xiàn)施工質量、安全、成本和進度的管理與監(jiān)控。基于BIM模型的造價文檔管理，則是將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應部位進行鏈接。該管理系統(tǒng)集成了對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于4DBIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高影響造價相關資料的利用率。當施工結束后，自動形成完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理人員提供快速查詢定位。
2. 基礎數(shù)據(jù)共享與調用
BIM中含有大量工程相關的信息，可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐，可以使業(yè)主、設計院、顧問公司、施工總承包、專業(yè)分包、材料供應商等眾多單位在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。BIM在施工工程中，根據(jù)設計優(yōu)化與相關變更對工程量進行動態(tài)調整，將工程開工到竣工的全部相關數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務器中。
3. 項目精細化管理及造價控制
基于BIM的項目管理，工程基礎數(shù)據(jù)如量、價等，數(shù)據(jù)準確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享，能完全實現(xiàn)短周期、全過程對資金風險以及盈利目標的控制。BIM應用的算量、造價、全過程的造價管理都是在BIM數(shù)據(jù)和實際項目造價的動態(tài)對比之中進行?；贐IM技術的工程造價軟件可對投標書、進度審核預算書、結算書進行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對比。BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調整，可以方便統(tǒng)計，追溯各個項目的現(xiàn)金流和資金狀況，并根據(jù)各項目的形象進度進行篩選匯總，為領導層更充分地調配資源、進行決策創(chuàng)造了條件。
（1）BIM是一把手的項目。即BIM想要做的好，就需要發(fā)揮它應有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個強有力的一把手去推動。為什么？因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的其中一個重要價值就是避免變更。題主感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應該算是國內BIM應用的極致，之所以能達到極致就是因為其業(yè)主（其實主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬、智能通風等領域都做的很好。山東智匯云建筑信息科技有限公司在BIM方面的各大比賽中都取得了優(yōu)異的成績，BIM咨詢工作也在如火如荼的進行中，模型的創(chuàng)建，碰撞檢查，施工模擬等的水平得到了有關技術部門的認可。
?。?）利益和使用習慣的沖突。上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習慣，很多老一輩的設計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據(jù)我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。
?。?）BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠只是輔助工具，而最核心的永遠都是人的專業(yè)知識和管理水平，而這兩者的結合又需要相當長時間的磨合。不過這個我也不是很擔心，因為隨著從業(yè)者素質的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。
?。?）對BIM認識的不足。不足包括認為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設機器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設活動。當然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。
1. 可視化施工文檔存儲
傳統(tǒng)文檔儲存：目前很多的施工文檔還是紙質文檔，即使是2D的電子檔案，等施工結束，也堆在檔案館無法利用，也無使用價值。
利用BIM技術：能夠實現(xiàn)項目各參與方通過網(wǎng)絡協(xié)同工作，進行工程洽商、協(xié)調，實現(xiàn)施工質量、安全、成本和進度的管理與監(jiān)控。基于BIM模型的造價文檔管理，則是將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應部位進行鏈接。該管理系統(tǒng)集成了對文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于4DBIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高影響造價相關資料的利用率。當施工結束后，自動形成完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理人員提供快速查詢定位。
2. 基礎數(shù)據(jù)共享與調用
BIM中含有大量工程相關的信息，可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐，可以使業(yè)主、設計院、顧問公司、施工總承包、專業(yè)分包、材料供應商等眾多單位在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。BIM在施工工程中，根據(jù)設計優(yōu)化與相關變更對工程量進行動態(tài)調整，將工程開工到竣工的全部相關數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務器中。
3. 項目精細化管理及造價控制
基于BIM的項目管理，工程基礎數(shù)據(jù)如量、價等，數(shù)據(jù)準確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享，能完全實現(xiàn)短周期、全過程對資金風險以及盈利目標的控制。BIM應用的算量、造價、全過程的造價管理都是在BIM數(shù)據(jù)和實際項目造價的動態(tài)對比之中進行?；贐IM技術的工程造價軟件可對投標書、進度審核預算書、結算書進行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對比。BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調整，可以方便統(tǒng)計，追溯各個項目的現(xiàn)金流和資金狀況，并根據(jù)各項目的形象進度進行篩選匯總，為領導層更充分地調配資源、進行決策創(chuàng)造了條件。
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